時(shí)勢造英雄 從“馬云說”看中國制造
最近馬云的一段講話很火，網(wǎng)絡(luò)、微信的點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)發(fā)率很高，其主要內(nèi)容是對當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)判，以及對制造業(yè)的一些展望。
作為一個(gè)IT從業(yè)者，一個(gè)“非制造業(yè)”人士，馬云能夠?qū)χ圃鞓I(yè)侃侃而談，很大程度上可以稱得上是時(shí)勢造英雄。隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，制造業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。物聯(lián)網(wǎng)、云制造，不斷有這樣的新概念出現(xiàn)在制造業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)家們也在制造業(yè)中擁有越來越多的話語權(quán)。
時(shí)勢造英雄 從“馬云說”看中國制造
在講話中，馬云預(yù)言了一個(gè)“新制造”的概念。
什么是新制造？在馬云看來，就是“互聯(lián)網(wǎng)+、人工智慧智能，出現(xiàn)在移動(dòng)、數(shù)據(jù)、地理位置上的智慧制造。”也是“C2B，以消費(fèi)者引導(dǎo)的生產(chǎn)制造”。
馬云實(shí)際上勾勒的是一個(gè)“智慧工廠”的概念。
什么是智慧工廠？這在制造業(yè)其實(shí)也算不上是什么新鮮話題。在理論和實(shí)操層面，都有一些現(xiàn)成的案例。智慧工廠從概念層面去理解，是生產(chǎn)流程的數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化、柔性化、可視化等一系列概念的綜合，是智慧生產(chǎn)。訂單的動(dòng)態(tài)調(diào)整、監(jiān)控生產(chǎn)、預(yù)測性維護(hù)、流程優(yōu)化等都是實(shí)際層面的操作。智慧工廠還生產(chǎn)產(chǎn)品，那就是一些企業(yè)推出的解決方案。
對于制造業(yè)來說，我們現(xiàn)在更感興趣的不是去討論“新制造”或者“智慧工廠”這樣的概念，而是站在今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)，回望一下新事物產(chǎn)生這短短幾年之間我們的企業(yè)都做了些什么，有沒有搭上新事物這趟快車。
不久前聽到來自制造業(yè)的一些聲音。一些人表示，如果傳統(tǒng)制造業(yè)都要做網(wǎng)絡(luò)化、智能化的改造升級(jí)，那么將來的制造業(yè)是不是就只剩下一個(gè)空殼？制造企業(yè)會(huì)不會(huì)都變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的打工者？這是一種典型的制造業(yè)恐懼，不能說沒有道理。
還有一批充當(dāng)購買者的人。一些傳統(tǒng)制造企業(yè)主動(dòng)找到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，購買他們的產(chǎn)品，積極進(jìn)行制造業(yè)的升級(jí)換代。
以上說的主要是中國企業(yè)。那些大型跨國公司在干什么呢？拋售解決方案，他們的主要精力放在研發(fā)、銷售智能產(chǎn)品和解決方案上。
恐懼是一種心理狀態(tài)，恐懼者如果還停留在恐懼之中，就很難會(huì)有實(shí)際行動(dòng)。而購買者，其實(shí)是醒悟最早的一批人。而銷售者，不能不說是那個(gè)搶占先機(jī)的人了。
很難說購買者和銷售者孰優(yōu)孰劣，更多的是站位意識(shí)和效果的不同。
購買者花自己的錢，把自己的產(chǎn)品改造得更好。而銷售者利用自己的力量升級(jí)換代，由于完全是親力親為，利潤無疑會(huì)更為豐厚些。如果再往下探討，就要回到那個(gè)“買不買得到核心技術(shù)”的老話題上去了，暫且不提。今天只探討如何應(yīng)對變化，應(yīng)對新事物。
在此，馬云說得好，“任何變化，你當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)、當(dāng)作好奇、當(dāng)作擁抱它的時(shí)候，會(huì)越看越有意思。”
顯然，短短這幾年中，外企在應(yīng)對“新制造”、“智慧工廠”這樣的新事物的時(shí)候，顯然比中國企業(yè)快半拍。中國制造，加油了!
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